摘要

文章围绕某房地产企业设计管理流程展开研究,通过分析该企业全寿命周期的设计管理流程的问题,重新构建概念、方案、施工图、设计变更管理流程,并从组织结构、制度建设及信息化技术三个方面入手采取相关措施。优化后的设计流程运行顺畅,可以扩大企业规模,从项目企业升级为区域型企业,实现了企业的可持续发展。