应付账款管理在集团财务核算中占据较大比重，对集团的经济利润效益有着直接影响。如何简化付款流程、提高审批效率是大型集团企业的焦点问题。本文以华润医药商业集团（以下简称华润医商）财务共享中心的供应商付款智能审批体系实践为例，阐述了业务背景、智能付款体系构建路径和实施效果。本文对同行业内其他公司财务共享服务中心的业务流程改进具有一定的参考借鉴意义。
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