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摘要
随着西方国家工业化进程和全球经济一体化的推进,企业经营质量管理方面的理念、方法、工具相继产生。卓越绩效模式即是在这种背景下和国际间的竞争中产生的,自1987年美国立法促进后,很快成为本国优秀企业提高竞争力的重要方法,其科学性、适用性、有效性逐步推广至全球,截止目前已广泛应用于80多个国家和地区,并被认为是经营质量的国际标准。我国于1996年由中国质量协会引入卓越绩效模式,相继颁布了国家标准《卓越绩效评价准则》GB/T19580和《卓越绩效评价准则实施指南》GB/Z 19579,并于2012年进行了标准的修订,体现了"卓越绩效模式"在我国的推广进入了新阶段。该国家标准包含4.1领导、4.2战略、4.3顾客与市场4.4资源4.5过程管理4.6测量、分析与改进、4.7结果 7个类目并细分为23个评价条款。本文将根据作者在卓越绩效财务管理中的亲身经历,提出在财务管理领域实践卓越绩效模式的个人观点和落地方法。
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单位杭州老板电器股份有限公司
