在市场经济条件下，企业为使自身的产品与服务真正获得客户的满意和认可，就需要财务人员为业务的开展提供策略咨询建议，所以就出现了业财融合。但当前企业财务管理中业财融合的程度不够深入，业财信息系统的沟通效率较低，数据资源整合缺乏时效性和全面性，从而难以提升企业的价值创造水平和决策水平。因此，现阶段应加强企业业务部门和财务部门的组织融合和信息融合，不断强化对信息数据的分析预测能力，准确梳理与构建业财对接流程，以提高财务管理效率和实现相互牵制。
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