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摘要
企业的发展会经历几个成长周期,成熟期是也发展的一个重要时期。在成熟期,往往会出现企业制度和企业文化对员工已经没有吸引力等问题。在企业的成熟期内,对员工进行开发和管理,可直接影响企业的未来发展。有效的员工管理有助于避免公司绩效考核等出现懈怠、不在乎的情况,可以使员工心态不再浮躁,工作行为不再散漫,有助于保持企业经济的可持续发展,从而提高企业的经济效益。本文以中小企业的成熟期的相关概念和特征为基础,深刻分析中小企业的发展现状,提出中小企业成熟期时在人员管理存在的"小团队"现象明显、内部矛盾使员工的工作效率下降、员工的创新创业精神逐渐淡薄等诸多问题,并有很对性的提出了解决策略,为中小企业的成熟期人力资源管理提供经验和参考。
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单位大连财经学院
