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摘要
随着经济和技术的快速发展,由于文化的差异,给合资企业造成了管理上的认识矛盾,双方各行其道,造成误解。为了建设良好的合资企业文化,需要合资双方从企业全局出发,正视差异,加强企业文化内涵建设,进行超前设计。本文以本田公司为例,针对企业文化系统,分析超前设计思路和具体应用,为管理层提供可借鉴的决策建议。
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单位陕西交通职业技术学院; 经济管理学院
随着经济和技术的快速发展,由于文化的差异,给合资企业造成了管理上的认识矛盾,双方各行其道,造成误解。为了建设良好的合资企业文化,需要合资双方从企业全局出发,正视差异,加强企业文化内涵建设,进行超前设计。本文以本田公司为例,针对企业文化系统,分析超前设计思路和具体应用,为管理层提供可借鉴的决策建议。
