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摘要
全面预算作为企业内部管理一种有效的管理和控制手段，管理的得当能够全面统筹协调各部门之间的运作，保障企业目标的最终实现。尤其是在新冠疫情的冲击下，新零售行业的发展遭到了巨大的冲击，如何更好地进行预算管理，协调资源的有效配置是零售行业需要重新思考的问题。本文通过分析新零售行业现存的全面预算管理问题，并以YH企业为例证，论证了优化全面预算管理制度后对企业业绩的提升效应，进而为新零售企业推进全面预算管理提供一定的借鉴参考。
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单位西安石油大学; 经济管理学院
