随着集团的不断壮大发展,医院规模从上市初期的19家快速扩张到如今的200多家,经营上的高速发展,给集团的财务管理工作带来了巨大的挑战。因此,实现精细化的财务管理,有效防范风险,服务于经营就显得尤为重要。本文立足于某省区财务管理的现状,提出了差异化的财务管理思路,旨在通过分工合作,提高效率,更好地服务经营。