“好单位”所具有的科学人才结构、良好的发展空间、高效的参与效能感是吸引人才的基本要素，但发展过程中宏观结构的变化可能导致“好单位”内部出现以脱离需求代替结构平衡、从流动顺畅滑向停顿滞胀、由建设参与变为机械组合三种人才管理效能退化现象。其根源在于内外人才供给失调导致更替梗阻、制度转换衔接不畅导致流动失效、平台运转机制失灵导致内涵缺失。防避“好单位”人才退化，实现“好单位”人才管理的改善和优化，需要拓展多元人才开发和储备途径，做到成本控制与制度贯彻两者并重，用好并建立具有可操作性的平台阵地。
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