瑞声转型的启迪与教训

作者：戴荣里

来源：中国工业和信息化, 2019, Z1: 76.

DOI：10.19609/j.cnki.cn10-1299/f.2019.z1.010

对发展到一定阶段的企业而言,在新的时期,单一战略要上升为多元战略,追逐某一领先行业的战略要上升到跨界思维;而创新要求有品质的创新、超前思维的创新、整合功能的创新;管理不仅要精细化,也要不断打破传统;要积极适应市场变局,建立优势集群,从而形成环环相扣的战略生态,既保持传统优势,又能获取未来竞争力。