南水北调工程具有沿线点多、线长、区域面广、管理起来难度较大的特点,因此组织专门建立了四个项目法人,通过企业化的管理,能够有效地使管理效率得到大大的提高,并在这基础上进一步的开展水利工程企业化管理的原理、务实和其管理体制的研究工作。