作为地方政府投资项目的综合管理单位,县(区)发改部门在当地基础设施、社会事业等公共投资方面发挥着举足轻重的作用,然而其项目综合管理队伍的建设却未受到足够的重视。文章以J区发展和改革局为例,介绍了该单位的项目综合管理工作和人员队伍配置情况,考虑项目特性;并从人事管理方面出发,分析其项目综合管理队伍存在的问题,并针对性地提出县(区)发改部门项目综合管理人员和队伍的优化对策。
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