随着改革开放的不断深入,我国各种小微企业蓬勃发展,但是其生存寿命短,人才战略存在较大问题。本文首先分析人力资源管理理论,进而对于在小微企业中的人力困境现象进行分析,再提出对策,即建立合理薪资,培养组织文化和开展员工娱乐活动。