企业内部控制现状与改善对策分析——以汽车4S店为例

作者：曹宇

来源：活力, 2023, (06): 156-158.

• 内部控制
• 汽车4S店
• 改善对策

随着我国经济的快速发展及人民群众物质需求的日益增长，汽车行业市场近年来越来越繁荣，其自身的发展也越来越好，取得了很不错的收益。然而，汽车行业在快速发展的同时也暴露出其内部控制运行过程中的一些问题，如管理人员对内部控制认识不足、内部控制体系不完善、业财融合制度不完善等，这些问题将会对汽车行业内部的运营与管理产生极大的影响，不利于汽车行业的高效发展。在如今企业间的竞争愈发激烈的形势下，内部控制管理便是汽车行业保持长期稳定发展的重要手段。行业内部控制能够有效确保企业经营管理的合理性、资产的安全性、财务报告相关信息的真实性和完整性，同时还可以提高内部的经营效率，以促进汽车行业实现战略目标。如今部分汽车行业经销商在经营过程中重视发展，忽视管理，对内部风险的控制意识薄弱，相关的风险控制管理体系也不完善，导致风险因素不断增多，给行业的稳定发展带来一定危机。因此，为规避以上风险，提升汽车行业内部控制的管理水平，必须结合实际发展情况对潜在风险问题进行有针对性的分析处理，建立完善的管理体系，加强内部间的交流监管力度，促使汽车行业健康发展。本文以汽车4S店为例，说明其内部控制存在的问题，并结合实际提出相应的对策，促进汽车企业健康发展。