目前,我国建筑工程项目规模体量、技术难度等越来越大,工程项目实施越来越讲究专业分工,分包管理是否到位直接关系项目的成败。强化项目分包管理的一个重要方面就是通过合同来明确各方面的权利义务关系,促进协作,减少纠纷。本文结合某建筑企业工程项目分包合同管理的有关实践,分析其在项目分包合同管理方面存在的突出问题,针对性地寻求对策,以供相关人士参考与交流。
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