作为一家科研生产单位，A企业从自身发展战略出发，强调业财融合，加强科研、生产、经营全链条的“两金”管理，建立“1+1+4+N”的“两金”管控长效机制，强化顶层设计，加强业务全流程管理，完善保障措施，实现实物流、价值流、信息流、责任流“四流”有机统一，为相关单位加强“两金”管控提供了思路借鉴。
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