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摘要
国有资产管控是资产密集型大型国有企业的重点管理内容。由于集团化企业层级多、资产规模大、分布广的特点,在运营过程中往往会出现内部沟通效率和资产利用效率不高的通病,也会在管控权力集放问题上反反复复,造成"一管就死,一放就乱"的现象。当前,组建国有资本投资运营公司已成为国有企业深化改革的一项重要任务,企业管控模式的变化对资产监管提出了新要求,需要建立一套资产集团化管控新模式和新方法。首钢集团管控的关键点是:业务板块资产管控职责;资产关键管控事项权力清单。
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单位首钢集团有限公司
