随着现代社会经济的不断发展,企业面临的市场竞争压力越来越大,加强企业的全面预算管理非常重要,能够进一步强化公司的经济效益,也是公司达成战略目标以及经营目标的重要管理工具。本文以X公司为例,旨在企业推进全面预算管理过程中,对存在没有战略导向性且短期行为明显、没有制定健全的预算编制定额管理制度以及未建立完善的预算考核与激励制度等问题进行分析,提出了企业要重视开展以战略为中心的预算管理、建立健全定额制度以及全面预算考核与激励制度三个方面对策建议,以期为提高企业全面预算管理水平提供帮助。
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