业财融合下的国有企业财务管理转型

作者：赵刚刚

来源：现代商业, 2021, (23): 167-169.

DOI：10.14097/j.cnki.5392/2021.23.053

• 国有企业
• 业财融合
• 财务管理转型
• 对策

随着"十三五"规划"一体、两翼、四化"的发展战略实施以来,我国在基建领域的投资规模在不断壮大,建筑行业也在快速发展中衍生出各种新兴业态和商业模式,而一直以来业财沟通存在屏障,使得财务管理与工程价值创造难以实现平衡,从而导致财务风险较高、资金周转压力较大、成本管控效力低下等问题较为常见。业财一体化有助于充分发挥业财协同效应,在保证施工进度、施工成本控制的基础上,积极贯彻"三去一降一补"的供给侧改革政策,防控财务风险,提高盈利水平。本文将围绕建筑行业探讨在财务管理转型中加强业财融合的要点和必要性,并对业财融合开展现状进行深入剖析,继而探析业财融合下国有企业财务管理转型的对策,以此来增强业财部门风险管理意识,促进业财融合下财务价值最大化创造,提高企业参与激烈市场竞争的实力。