随着人们对物质条件的追求日益增长和社会经济的飞速发展,大型的复杂建筑工程项目日益繁多,且这些大型工程项目的复杂性和不确定性也日益提高。承揽一个复杂的大型建筑工程项目,在给企业总承包商带来经济利润的同时,也导致项目管理的绩效评价体系越来越复杂,增加了企业管理的难度。加强施工管理绩效评价方法研究可以有效提高项目管理绩效,并同时增加企业的效益。文章首先对施工项目管理绩效的内涵及构成进行了分析,然后对研究现状进行了讨论,提高企业整体的管理水平和效率,增加了企业的经济效益。
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