信息化浪潮下，数字化转型成为福建省属国有企业一项创新性、长期性、系统性的工作，并已融入企业整体战略规划。结合福建省属国有建筑企业的部分实例，从企业组织结构、管理效能提升、价值共创等角度，探讨建筑企业在数字化环境下的转型方向和发展模型，提出建筑企业应顺应数字时代潮流，制定数字化转型的发展规划，落实数字化诊断工作，形成组织结构从金字塔结构向网状结构转变、管理方式从单位专业化向业务集成化发展，管理思维模式从纵向向横向等方面发展，以客户为中心、强调横向集成化的新型运营管理模式。
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