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摘要
面向高质量发展方向要求,高铁装备制造企业的产业升级、智能制造应用水平提升成为企业迫在眉睫的重点工作。文中以高铁关键核心产品制造企业中车青岛四方车辆研究所有限公司为研究对象,围绕深入推进产业升级和两化融合所应遵循的方法和具体实践路径展开研究,总结了顶层规划设计和推进实施的九个步骤。首先在战略目标定位和市场分析的基础上,进行了生产纲领制定和生产方式策划,重点进行了制造单元规划和信息化规划设计,并通过模拟仿真进行验证。最后总结出效果分析指标进行经济和社会效益分析,并形成改善措施和实施计划,用于指导产业升级的持续优化。相关研究成果对同行业两化融合规划设计及实践具有重要的借鉴价值。
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单位中车青岛四方车辆研究所有限公司
