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摘要
针对肯尼亚蒙内标轨铁路工程建设物资供应种类多、数量大、标准高、进口供应周期长的特点,以及工程所在地肯尼亚工业产品和资源匮乏的问题,蒙内铁路项目在分析各项物资供应环节问题的基础上,提出了物资集中供应模式,包括:物资分类、管理架构设置、计划管理、采购管理、质量控制、进出口和清关、信息化、成本核算、管理考核等方面,以解决物资供应保障过程中遇到的难题,保证物资供应的顺利进行,实现入场物资质量零缺陷,维护工程项目和各参建单位的利益。
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针对肯尼亚蒙内标轨铁路工程建设物资供应种类多、数量大、标准高、进口供应周期长的特点,以及工程所在地肯尼亚工业产品和资源匮乏的问题,蒙内铁路项目在分析各项物资供应环节问题的基础上,提出了物资集中供应模式,包括:物资分类、管理架构设置、计划管理、采购管理、质量控制、进出口和清关、信息化、成本核算、管理考核等方面,以解决物资供应保障过程中遇到的难题,保证物资供应的顺利进行,实现入场物资质量零缺陷,维护工程项目和各参建单位的利益。
