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摘要
当前总承包市场的竞争非常激烈,总承包项目已经进入了微利时代,作为EPC总承包企业,既要满足业主对性能、工期、质量等要求,还想要获得预期或者超过预期的利润,必须在传统的EPC合同策划、组织实施、控制和收尾等阶段进行更加精益的成本管理。A企业是EPC总承包企业,在成本管理上结合项目全生命周期,从项目的投标开始至项目试运行成功后收尾全过程进行成本管理和控制,以保证获得项目的预期利润。
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单位山东省冶金设计院股份有限公司; 山东财经大学
