<正>本文从电力企业新型县公司面临的新环境出发,分析战略与当前效能之间的偏差,观察员工的实际行为方式,从中寻找造成偏差的行为特征,深入挖掘业绩与行为背后的组织和管理模式驱动因素,并有针对性地提出优化建议。美国组织评估和设计专家大卫·汉纳(David. P. Hanna)在其经典著作《组织设计:如何构建高效能组织》中创造性地提出了组织绩效模型。大卫·汉纳认为,组织绩效受到三方面因素的影响:一是商业环境。
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