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摘要
实验室是油田企业决策支撑中心，直接参与油气勘探开发全过程。随着信息技术飞速发展，传统的实验室运行模式凸显工作效率低、数据价值开发不足、质量管控难度大等问题。为全面提升实验数据开发应用水平，提高检测业务、科学研究、决策管理协作能力，按照CMA和CNAS质量认证认可管理要求，围绕实验室人员、设备、物料、检测等全过程管理，运用物联网、移动应用和大数据等信息技术，开展业务流程再造、数据集成整合和数据分析工具应用，建成了以实验室数据应用为主线的数字化管理平台，建立了一套业务流程优化、资源配置科学、质量控制可靠、风险管控精准、数据利用高效的数字化管理新模式。实验室通过“线下业务管理”向“线上流程管理”转变，实验检测运行效率提升30%，质量管理人员工作量降低70%以上，节约管理成本20%以上，实现质量、效益双提升。
