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摘要
如何实现管理会计数字化转型？实践中已有较为充分的探索，其中不乏成功的经验与案例，但现有研究对管理会计数字化转型的前置动因与实现路径还缺乏系统的理论解释。本文基于组织学习构建动态能力的视角，以美的集团为例，运用扎根理论方法研究管理会计数字化转型的机理。研究发现，战略、技术、组织、文化等因素是管理会计数字化转型成功的重要动因，管理会计数字化的实现是通过组织学习形成数字化动态能力，管理会计数字化动态能力具体表现为四个方面：基于价值创造的精益化管理、敏捷决策支持系统、客制化多维报表体系、智能财务孵化器，管理会计数字化带来的成效包括提升信息质量以及促进高质量发展。本文由此提出基于组织学习构建管理会计数字化动态能力的理论框架，期望能为管理会计数字化实践提供管理启示。
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