摘要

目的 医联体建设作为优化区域内医疗资源配置的有效手段,在分级诊疗区域辐射、优质资源下沉中发挥着举足轻重的作用,文章分析紧密型医联体人力资源下沉效率并提出优化策略。方法 文章以江苏省某三甲综合医院紧密型医联体为例,对派驻人员基本情况、人力资源下沉情况进行描述性统计,运用数据包络分析法通过BCC模型和Malmquist指数模型对人力资源下沉效率进行分析。结果 江苏省某三甲综合医院对紧密型医联体中B医院人力资源下沉投入和产出处于最优状态,其他单位人力资源下沉效率较低;2018-2020年全要素生产率总体仍然较低,有人力资源投入冗余与产出不足情况存在。结论 在公立医院谋求高质量发展的背景下,针对紧密型医联体人力资源下沉进行探讨并提出优化对策,为今后的紧密型医联体人力资源发展提供依据。

  • 单位
    南京医科大学第一附属医院

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