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摘要
在市场经济快速发展的形势下，企业之间的竞争很大程度上体现于供应链之间的竞争，供应链的韧性和供应能力极限是供应链市场竞争力重要因素，有效的供应链管理，需要得到信息技术的支持，而供应链仿真技术是近年来兴起的一种将信息技术深度融合到供应链管理的重要方法。由于供应链存在很强的动态性，难以用静态计算方式完成，因此需要借助仿真技术提前对供应链模拟其采购、生产、物流供应等情形，精准把控供应链特征。本文阐述了一种供应计划仿真的方法，提前发现供应计划隐藏的问题，检测是否符合完工日期要求。通过模拟极限生产状态，预知可能发生的极端生产情形，评判供应链的极限供应能力。
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