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摘要
高质量无形领导资源很多时候并不会表现为对权力工具的依赖，也不会外显为组织物质资本的迅速增长，而是领导者以自身的优秀品质、卓越素养为基础，展开一系列有助于组织文化、组织精神和组织行为优化的正向引领管理活动，并通过潜移默化的感召与示范最终实现员工群体价值取向、行为取向的正向靠拢，间接助力组织持续发展。其以领导者自身综合素养为根本，以领导者自身行为实施为路径，以群体认知感受为资源使用重点，以组织精神文化为资源价值载体。这类资源的积累与扩充，主要依赖于领导者引领本意上的正向力量输入、职责定位上的初心使命坚守、价值创造上的协调统筹效用、能力水平上的先进特点延续。挖掘无形领导资源的过程，应具体化为高质量自我实现基础上的引领升级、以人为本原则下的正能量输入、增强学习效应下的领导效能优化、借势思维中的联动能力强化。
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