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摘要
国网江苏省电力公司南京市供电公司实施的大型供电企业以业财融合为导向的项目全过程智慧化管理，围绕公司发展战略，将质效理念、精益管理理念和创新发展思维贯穿于项目管控全流程，聚焦业财融合、过程管控、信息共享和价值创造，健全项目管控长效机制，构建以“五化”（流程标准化、管控智能化、分析实时化、信息共享化、管理协同化）为特征的项目全过程价值管理体系。体系以项目全过程管控流程为主线，涵盖项目前期、项目储备、项目建设、项目投运、项目两算、项目增资等重点环节。同时，结合企业中台和多维精益管理体系，深度融合现代信息通信技术，通过业务链和数据链，实现业业数据、业财数据的交互与整合，对项目全过程进行实时反映、实时管控，更好地赋能业务、支持管理、辅助经营和支撑决策。
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单位国网江苏省电力公司
