预算执行分析对企业实现全面预算管理起着重要的作用，但是大多数企业在预算执行分析中并没有贯彻“分析”功能。所谓“分析”只是简单数字罗列，或是没有重点的泛泛陈述，或是机械套用分析模板，从而导致预算执行分析不到位，无法为预算的激励与评价提供参考依据，也无法给企业领导层提供合理的决策建议。本文分析了当期企业预算执行分析过程中存在的问题，据此提出切实的解决对策，从而为其他企业存在类似的问题提供思路及建议。
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