重点分析了建筑企业按审批情况所分的类别及特点,对传统建筑工程项目管理从法律法规标准、项目规模、管理模式、建设各主体方利益关系,建筑从业人员,建筑市场环境进行研究,提出工程项目管理创新的几个方面。如:工程项目管理制度制定,工程管理文化建设,采用工程项目管理软件协助管理,提出工程监督采用互联网,从项目管理部→监控平台→政府监管部门→项目管理部,全方位公开监督。
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