股权处置是一个比较复杂的问题。作为参股单位,由于参股的项目公司投运后在实际运行过程中存在的客观原因导致B公司每年承担巨额亏损。为进一步理顺股权管理关系,实现公司在结构调整、提质增效方面取得突破,把公司打造成一个以能源为主导的区域性产业公司,最终实现B公司效益最大提出了"处置或整合"两种方式三种思路,并对其各自的优缺点进行对比分析,通过引入具有关联方关系的甲企业而实现理顺股权管理的一揽子解决方案。
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