<正>只有当企业将自身发展融入到为社会和经济的可持续发展创造价值的环节,才能在"感知、塑造、把握"蕴藏于可持续发展目标之下的商业机会竞争中脱颖而出。尽管"做生意就是要赚钱"这一理念(即管理的最终目标是实现股东利益最大化)在商业界非常普遍,但实际上它自20世纪80年代以来一直争议不断。时至今日,许多学者仍在研究最大化股东利益如何影响到公司的健康发展和财务业绩。在2017年《哈佛商业评论》领导力专刊的一篇文章中,
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