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摘要
面对激烈的市场竞争，制造企业必须加强各业务的精细化管控。在企业内部管理业务中，资金管理是企业内部管理的重要组成部分，资金是企业生存的基础资源，能否提高资金的流动性和使用效率，决定着企业能否进行正常的生产运营活动。为了实现企业的可持续良性发展，必须进行有效的资金管理。加强企业资金管理，规范资金运作，使企业资金能够满足交易性需要、预防性需要、投机性需要，提高资金使用效率。通过对企业资金事前、事中和事后的全过程一体化管理，可以有效做到增加企业收益节约成本费用，降低企业资金的持有成本，提高财务管控水平，防范财务管理中带来的风险。同时，做好资金的规范化管理，可以在资金的调配及使用上做到游刃有余，为企业提供充足的流动资金，及时将资金分配给为企业带来更高经济效益的经营活动中去，也可以为企业的科学技术创新、新产品技术研发等需要大量资金投入的活动保驾护航。但是大部分制造企业在实际执行过程中资金管理制度不能很好地发挥其作用，因此，进行提高资金管理水平成为当前企业管理的重中之重。本文结合我国制造企业资金管理中所面临的问题和困难，提出了一些改进措施和管理建议。
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单位北京金隅混凝土有限公司
