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摘要
中国海洋石油集团有限公司（以下简称“中国海油”或“集团公司”）是国内较早实施财务共享服务中心的企业之一。近几年，为进一步实现财务管理战略转型、推进财务管理智能化应用，中国海油结合自身实际情况，逐步建立并实施了全面的财务共享服务。本文以中国海油的财务共享服务中心初步尝试、分段推进、全面实施、整体上线的发展脉络为主线，深入探讨并分析大型企业集团的财务共享中心系统实施背景、实施过程、流程再造、所遇问题以及成功关键因素，并进一步研究从财务管理、信息化等方面配合企业财务共享服务中心的有效实施方案，为筹划引入或正处于实施财务共享服务过程中的大型企业集团提供一定的借鉴和帮助。
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单位经济管理学院; 中国石油大学（北京）
