摘要

大藤峡水利枢纽作为172项重大节水供水标志性工程,其建设管理具有引领性和风向标的效应。广西大藤峡水利枢纽开发有限责任公司作为项目法人,积极应对工程初期边界条件不具备和生产关系不成熟的困境,通过不断探索实践,建立起科学、精细、高效的管理体系,在保障质量和安全的前提下,有力推进工程建设,打造行业标杆工程。以此为基,对大藤峡工程建设管理经验进行分析研究,以期为同类工程提供借鉴参考。