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摘要
建筑行业竞争激烈，加强工程项目成本管控，提质增效，是提高建筑企业竞争力的关键；成本控制是在施工过程中预算成本、计划成本向实际成本转化的具体实践，通过高效的成本精细化管理，降低实际成本以达到企业自身的计划成本水平；建设单位资金实力、总承包单位管理效率、工程进度等因素，在项目的承接到实施再到收尾，影响着工程成本管控的效果；注重科技创新创效、聚焦管控能力提升、加强可控因素监管、增强成本控制力，避免出现工程成本的大幅提升。
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单位土木工程学院; 内蒙古科技大学
