公立医院科教水平的不断提高能够为医院实现可持续性发展打下坚实基础，然而由于科教项目在资金投入、管理以及绩效指标设立和评价中存在困难，使得医院对预算资金投入、使用是否合规和项目成果是否有效难以评价。因此，文章以T医院为例，探讨了其全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系构建过程，通过分析医院科教资金流向、总结资金使用规律，为医院未来科教资金管理提出了合理化建议，以提高科教专项资金使用效率与效益。
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