摘要

中国石油山东销售分公司对所有经营的加油站进行成本、销量、利润全口径分析,确定亏损站;运用"边际贡献"概念,确定治理站。对于亏损站,制定相应的处置政策和处置标准、措施。亏损站治理既要结合实际,也要着眼于大局和长远,处理好原则性与灵活性的关系,要避免处置政策一刀切。结合市场情况,对比继续经营、关停、退租和招租等处置方式,选择最优的加油站处置方案。针对不同类型的亏损加油站,公司采取了对外出租、转租、清退、成立合资公司、委托经营共5种处置方式。