摘要

<正>班组是供电企业的基层组织,是企业发挥职能的载体,是创造价值的基本单元。班组建设水平和人员素质对企业的效益、服务质量都有着直接影响。目前,由于班组外包业务增加,出现班员业务能力下降的情况,具体表现为一些核心业务“不会干”或“干不好”,外包业务“不会管”或“管不好”。基于此,笔者以某变电运维班组为例,研究如何通过绩效管理来激发班组成员主观能动性,以提升变电运维班组的业务自主实施能力。