面对产品生产线关闭后不确定的备件需求，制造商可通过两种方式管理备件库存：关闭生产线前一次性生产和再制造模式。构建制造商在即将关闭生产线时的两周期备件生产决策模型，在产线即将关闭时，制造商一次性生产新备件并回收旧备件；在产线关闭后，制造商采取再制造进行备件补货。通过反向归纳法求得最优的新备件生产量和旧备件回收率。理论证明制造商不是在任何情况下都愿意采取再制造，得到制造商愿意采取再制造策略的阈值条件，并通过数值实验探究不同情形下再制造策略的价值，以有效推动再制造在备件管理中的应用。
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