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摘要
传统水泥生产成本管理方式的滞后性，在引导产能过剩的市场竞争决策中的不足，已越发明显。水泥生产技术升级在行业中还停留在行业技术对标的层面。结焦于资源变动的成本管理方法，依托大数据，建立众多成本中心，更有利于生产成本预算和实时成本变动管控。资源消耗会计能反映生产过程中交互消耗情况，可以清晰确定造成成本变动的资源动因，实时把控水泥生产过程中的技术控制变化，促进产业技术升级，为各级管理层对生产过程的管理决策提升依据。对资源动因进行分析管控，就是对生产技术升级进行引导，是生产技术和经济融合发展的必由之路。
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