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摘要
新医改背景下,如何优化医疗集团的资源配置效率,发挥集团1+1>2的协同效应,选择适宜的集团管控模式是值得研究的重要课题。文章从协同理论视角出发,根据不同的集权分权程度,基于我国医疗集团的各类具体实践现状,分析财务管控、战略管控、运营管控三种管控模式不同特点,以协同有效性、战略一致性、规模经济、适用性为四大基本原则,剖析医疗集团内外部影响因素,以战略协同、人力资源协同、财务协同、物资采购协同、信息协同、文化协同六大管控要素为核心,提出混合型协同管控模式,以期为医疗集团管控模式的选择提供借鉴。
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单位公共卫生学院; 南方医科大学
