安全管理的目标和责任最终都要转变成工作任务落到岗位上执行,为打通安全管理的最后"一公里",特提出了以"岗位标准建立、岗位人员培养、岗位业务执行"为核心的三项关键要务,并以此为抓手强化岗位执行力建设的思路。该思路的成功应用,不仅有效地解决了安全管理基础薄弱的问题,同时也激活了基层组织与员工的活力,为企业全面开展本质安全建设打下了坚实基础,为安全管理快速进入自主管理阶段创造了有利条件。
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