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摘要
阿米巴模式主要是从企业整体化为,许多个不同的小个体,而这些个体既应属于整体存在,又可以单独经营项目,属于总包的形式。这种运营模式在中国已经逐步盛行起来,受到社会各界的企业家的广泛关注,通过对管理体系的不断改革。这些年来多家企业将关注的目光放在了将阿米巴的运作模式应用到会计管理上面,且企业也更加迫切地找寻各样新兴的管理财产方式,已达到公司企业的升级优化。因此本文针对这种新型的财务管理模式进行分析,并结合我国实际的社会情况,提出相关的改进措施,希望能结合实际的经验与教训,提升财务管理的品质。
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单位浙江南都电源动力股份有限公司
