摘要

<正>人力资源竞争是当前经济时代下的突出性特征,其更是经济社会发展的重要元素及资源,尤其是在建筑施工企业的激烈市场竞争中。一般来说,人力资源的配置属于资源管理的重要内容,只有做好该项工作才可均衡人力资源的供给及需求,充分发挥劳动者的积极性和能动性,增强工作效率及组织效率,共同实现对工程项目的有机管理和综合管控。对于医院建筑工程项目而言,要想实现科学的人力资源配置,不仅需要构建完善的组织框架结构,更需要强化团队成员之间的沟通管理,采取精神激励和物质激励的模式调动员工的积极性和主动性,致使人员资源得到优化配置。