企业并购重组作为重大经营事项,具有较大的不确定性和较高的复杂性,其中蕴含着许多风险。防范化解重大风险是国有企业经营发展的重中之重,内部控制是风险管理的重要组成部分,通过良好的内部控制,国有企业可以在兼并重组和战略性组合的过程中有效防范相关风险。论文基于国企A公司收购民企B公司的案例,对两公司并购重组后内部控制体系对接过程进行介绍,以期为未来相关实践及探索提供经验与启示。
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