介绍了安钢建立内部市场管控新模式的探索与实践,通过内部市场目录化管理、定价管理、目录内业务外委管控,形成管理闭环,构建了企业内部市场管理的新型架构体系,促进了子分公司一方面逐步退出已经承接的内部低端、低效、低附加值业务,另一方面集中力量,深挖潜力,做强、做优自身优势产业,参与市场竞争,外拓市场,增加效益。
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